| 在公司的正常運行當中，如果想要保證自己管理的效果，那么就一定要把這件事情加入到重要議事日程里面，同時還要從機制和措施這兩方面進行強化;首先要把隊伍管理當做企業的中心工程，堅持定期或者根據需要開會研究隊伍的管理工作制度，始終把握管理工作的主動權，同時還要抽查檢驗管理工作的標準，總結講評管理工作的內容。
其次，要把隊伍管理當做重點，要始終堅持抓全面，抓分工，管理中心任務，研究基層管理的科學方法，并且要跟單位各部分領導交流經驗，了解情況經常溝通，這樣才能掌握第一手資料，這樣才能從源頭幫助員工解決實際的困難，也能從最基礎的地方發現管理問題的存在。
另外，在管理方面，保安公司的領導一定要有明確的分工，每個部分也要細致分工，這樣才能各司其職，在管理的時候還要注意提高基層管理者的綜合素質，保安隊伍管理的各種制度和措施一定要落實，查看基層領導的素質和能力，給保安隊伍管理層增加新鮮血液，保安公司管理層要經常進行專業培訓，這樣才能保證它們的管理經驗。 |
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