在公司的正常運行當中，如果想要保證自己管理的效果，那么就一定要把這件事情加入到重要議事日程里面，同時還要從機制和措施這兩方面進行強化;首先要把隊伍管理當做企業的中心工程，堅持定期或者根據需要開會研究隊伍的管理工作制度，始終把握管理工作的主動權，同時還要抽查檢驗管理工作的標準，總結講評管理工作的內容。

 

        其次，要把隊伍管理當做重點，要始終堅持抓全面，抓分工，管理中心任務，研究基層管理的科學方法，并且要跟單位各部分領導交流經驗，了解情況經常溝通，這樣才能掌握第一手資料，這樣才能從源頭幫助員工解決實際的困難，也能從最基礎的地方發現管理問題的存在。

 

        另外，在管理方面，南京保安公司的領導一定要有明確的分工，每個部分也要細致分工，這樣才能各司其職，在管理的時候還要注意提高基層管理者的綜合素質，保安隊伍管理的各種制度和措施一定要落實，查看基層領導的素質和能力，給保安隊伍管理層增加新鮮血液，保安公司管理層要經常進行專業培訓，這樣才能保證它們的管理經驗。

 

        最后，要以人為本，進行人性化管理，把知兵、懂兵、愛兵的尺度把握好，因為保安隊伍是非常特殊的存在，它們不僅要保證大眾的財產，還要保護大眾的安全，它們需要承擔社會的重大責任，所以保安公司管理層一定要了解保安人員的所思所想和基本要求，這樣才能有效的保證管理的效果。

 

         這就是南京保安公司的保安隊伍基層管理方法，相信每個人都希望有一個懂自己的上司，有一個認可自己能力的上司，當然這些在實際的管理當中，需要管理層把握好尺度，認真分析每個保安人員的心理動態，當然這也需要保安公司管理層跟保安人員經常進行有效的溝通才能實現。