首先，基礎(chǔ)保安隊(duì)伍的建設(shè)和管理要得到企業(yè)高層的重視和關(guān)注才能夠令行禁止。保安公司要拓展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，就必須提升保安隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，確定遠(yuǎn)程作戰(zhàn)的戰(zhàn)斗目標(biāo)，保安公司管理層要加大對(duì)人力、物力、財(cái)力的管理和統(tǒng)籌，推行科學(xué)的管理模式，設(shè)計(jì)適合自身企業(yè)發(fā)展問題解決路徑，此外，謀求政策支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)也很重要。

 

    2、加強(qiáng)基層培訓(xùn)，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃。

 

    一直以來，保安公司由于自身的資源限制，場(chǎng)地和培訓(xùn)設(shè)備不足等問題，對(duì)從業(yè)保安員都未能做到系統(tǒng)性培訓(xùn)，保安崗前、崗中缺少業(yè)務(wù)技能和理論培訓(xùn)指導(dǎo)，導(dǎo)致保安員進(jìn)步性不足。培訓(xùn)對(duì)象不應(yīng)只停留在中高層管理層面上，對(duì)基層的管理保安人員開展管理培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，大幅度提升他們的綜合素質(zhì)也是必要的，基層管理人員的能力直接影響保安公司的發(fā)展后勁，關(guān)系企業(yè)的生存壯大，應(yīng)當(dāng)受到必要重視。

廣州保安

    3、完善人事獎(jiǎng)罰制度和保安隊(duì)長(zhǎng)、班隊(duì)長(zhǎng)晉升制度。

 

    “公生廉，廉生威”，獎(jiǎng)罰分明才能有章可循，有據(jù)可依，良好的企業(yè)人事獎(jiǎng)罰制度和保安隊(duì)長(zhǎng)、班隊(duì)長(zhǎng)晉升制度必然會(huì)激發(fā)隊(duì)伍的工作熱情和使命感，企業(yè)要健康發(fā)展是離不開人才，只有把德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬懦鋵?shí)到各個(gè)管理層面，特別是基層管理保安隊(duì)伍當(dāng)中，才能真的提升保安隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

 

    4、充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)、教化和滲透作用。

 

    基層保安隊(duì)員從事一線工作，平常接觸到的都是硬性的管理制度和指導(dǎo)性文件，生搬硬套很難有效果，企業(yè)文化作為企業(yè)的軟性精神滲透，能把嚴(yán)肅、枯燥的文化轉(zhuǎn)化成輕松、愉快的學(xué)習(xí)內(nèi)容，從而寓教于樂、寓教于學(xué)，保安員在這樣的企業(yè)文化不僅可以提升工作能力，還能愉悅身心，提升工作熱情，促使員工的企業(yè)整體感和大局意識(shí)，凝聚力和向心力在潛移默化中也就形成了。

 

    5、強(qiáng)化監(jiān)督和民主監(jiān)督的合力作用。

 

    監(jiān)督的目的不是懲罰，也不是立威，而是改進(jìn)和優(yōu)化。保安公司作為服務(wù)型經(jīng)濟(jì)體，試行半軍事化管理，由于自身行業(yè)的特色，尤其強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性和嚴(yán)謹(jǐn)性，在龐大的運(yùn)作系統(tǒng)中，要保證企業(yè)下達(dá)的工作指標(biāo)順利完成，就需要啟用完善的監(jiān)督機(jī)制，來預(yù)防和改良企業(yè)內(nèi)部存在的各種隱患，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。保安公司應(yīng)當(dāng)成立督察大隊(duì)，對(duì)公司的各單位、部門進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律檢查，定期開展客戶滿意度，監(jiān)督結(jié)果與員工考勤和績(jī)效直接掛鉤，同時(shí)企業(yè)提供投訴渠道，鼓勵(lì)民主監(jiān)督，這種企業(yè)監(jiān)督機(jī)制將提升工作效率，保障規(guī)章制度的執(zhí)行力度，完善企業(yè)的監(jiān)督體系。

 

    6、建立人才儲(chǔ)備庫，完善基層班子人才儲(chǔ)備制度。

 

    保安公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，甚至說社會(huì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上也是人才競(jìng)爭(zhēng)，要在行業(yè)立足地位，就要加強(qiáng)建設(shè)，不斷地把創(chuàng)新型、擁有社會(huì)資源的人才聚攏到公司，為企業(yè)的良性發(fā)展注入驅(qū)動(dòng)力量，定期抽調(diào)骨干精英到黨政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體中了解、學(xué)習(xí)管理工作，接納、包容各種特色的管理人才，從而引導(dǎo)企業(yè)管理多元化、生態(tài)化。

 

    7、適當(dāng)增加基層保安員福利待遇，激發(fā)保安員工作熱情。

 

    提升保安員福利待遇不是任意的，而是建立在行業(yè)、企業(yè)以及工作本身價(jià)值等方面實(shí)現(xiàn)的。保安公司適當(dāng)提升員工福利，需要從激發(fā)角度和戰(zhàn)略高度出發(fā)，這對(duì)提升保安員的服務(wù)水平、保證員工的穩(wěn)定性都很重要，好的管理能事半功倍，無形中提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和形象，而好的管理人才自然需要更高的培養(yǎng)成本，因此，企業(yè)應(yīng)該同樣關(guān)注基層保安隊(duì)長(zhǎng)的晉升和福利鼓勵(lì)。

 

    8、創(chuàng)建公益機(jī)構(gòu)，開啟企業(yè)內(nèi)部慈善事業(yè)。

 

    保安企業(yè)作為人力資源型企業(yè)，應(yīng)該注重對(duì)員工的人文關(guān)懷，企業(yè)內(nèi)部的慈善事業(yè)是必要的。每個(gè)保安員進(jìn)入企業(yè)都是懷著希望和期待，看這份工作是否值得打拼，企業(yè)是否值得為之奮斗。如果保安員在遇到困難的時(shí)候可以求助于企業(yè)，這樣的公司無疑是溫暖的。充滿人為關(guān)懷和社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。