| 一、加強(qiáng)人情味管理，保安步隊(duì)作為一支特殊的隊(duì)伍，整個(gè)社會保安工資待遇比力低，更多的時(shí)候我們要對保安進(jìn)行教育，盡量減少對保安的處罰。
二、物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常與保安溝通，了解他們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪杏龅降膯栴}，及時(shí)為他們解決。常與保安交談，了解保安家族的基本情況。
三、盡量減少保安的流動性，只有恒定的保安公司隊(duì)伍才能讓業(yè)主有安全感，只有恒定的保安隊(duì)伍才能統(tǒng)一進(jìn)行訓(xùn)練。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，保安人員全部存在物業(yè)公司，包羅綠城和萬科也是如此。因此，如何應(yīng)對這一現(xiàn)象，一方面，我們要加強(qiáng)對保安人員的關(guān)懷，正視保安的地位，讓他有歸屬感；另外，在工資待遇方面，我們應(yīng)該根據(jù)周邊樓盤的實(shí)際待遇來考慮，工資不克不及平均水平。
四、全面培訓(xùn)，在人員齊備的環(huán)境下，一方面要對保安進(jìn)行基本常識的訓(xùn)練，比如小區(qū)的特定環(huán)境，那些區(qū)塊已經(jīng)交付，這些地盤仍然出售，物業(yè)費(fèi)是多少，辦理處的電話是多少等；另一方面，門衛(wèi)，巡邏，消防，車輛處理，現(xiàn)場保護(hù)，在治安管理和其他專業(yè)知識方面進(jìn)行培訓(xùn) |
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